En KF, las acciones pueden ordenarse cronológicamente (en la sección Componentes -> Acciones anteriores) y visualizarse como un diagrama de Gantt. El objetivo no es utilizar KF como herramienta de gestión de proyectos, sino como estimador de tiempo.
Un diagrama de Gantt tradicional está anclado al calendario: cada tarea tiene una fecha de inicio, una fecha de fin y una duración expresada en días laborables, teniendo en cuenta fines de semana, festivos, calendarios de equipo y disponibilidad de recursos. Este nivel de detalle es apropiado cuando un proyecto está en ejecución y las fechas son compromisos, pero no durante la planificación.
En las fases iniciales de un proyecto, cuando el alcance todavía se está definiendo, las dependencias se están identificando y el esfuerzo se está estimando, la precisión calendárica es una precisión falsa. Asignar fechas concretas a estimaciones aproximadas implica una confianza que no existe. Además genera carga de mantenimiento: cada vez que una estimación cambia, todo el calendario se desplaza, y una herramienta basada en fechas exige corregir manualmente cada tarea dependiente.
Este Gantt trabaja en semanas de esfuerzo, no en fechas de calendario. Las duraciones se expresan en días o semanas, y la línea de tiempo es una secuencia de posiciones semanales — Semana 1, Semana 2, y así sucesivamente — sin ningún anclaje al calendario por defecto.
Los únicos parámetros de configuración son:
Estos dos valores definen el factor de conversión entre días y semanas. Una tarea de 3 días a 8 h/día y 40 h/semana ocupa 0,6 de una columna semanal. El factor puede ajustarse para reflejar trabajo a tiempo parcial, una semana laboral reducida o recursos compartidos, sin necesidad de modificar ninguna duración.
Las tareas se planifican por dependencia. Cada tarea comienza en cuanto terminan todas sus predecesoras. El motor resuelve el grafo completo de dependencias y calcula la posición de inicio más temprana para cada tarea, expresada como un desplazamiento fraccional en semanas desde el origen.
Las tareas en paralelo — aquellas sin dependencia entre sí — se colocan de forma independiente y se muestran en filas separadas, haciendo visible la concurrencia sin ninguna intervención manual.
Los hitos marcan los puntos en que una fase termina y otra comienza. No tienen duración; simplemente reflejan la finalización de sus dependencias.
Cuando un proyecto pasa de la estimación a la planificación, se puede asignar una semana de inicio. La línea de tiempo relativa se reetiqueta entonces con números de semana ISO 8601 (W15/2026, W16/2026, ...). La lógica de planificación no cambia — solo las etiquetas de las columnas.
Esto convierte la transición de estimación aproximada a plan anclado en un cambio de un único parámetro, no en una reconstrucción.
Un Gantt relativo es genérico por diseño. Al no contener fechas de calendario, no está vinculado a una instancia concreta de proyecto — describe la forma de un tipo de proyecto: sus fases, sus duraciones típicas y las dependencias entre ellas.
Esto lo convierte en un vehículo para transferir experiencia. Un equipo que ha entregado proyectos similares acumula conocimiento tácito sobre cuánto tardan realmente las cosas — no en abstracto, sino en su dominio, su contexto y su ritmo de trabajo. Un Gantt relativo captura ese conocimiento en una forma reutilizable. Cuando comienza un nuevo proyecto del mismo tipo, la plantilla proporciona una base inmediata y fundamentada en la experiencia: así es aproximadamente cuánto dura cada fase, esto es lo que se ejecuta en paralelo, aquí está el camino crítico.
Las fechas exactas no son lo relevante. El valor está en las proporciones y en la estructura — el hecho de que la integración suele llevar la mitad que el desarrollo, que las pruebas no pueden comenzar antes de la integración, que la documentación siempre compite con el empuje final de entrega. Ese conocimiento no caduca cuando cambia el calendario.
Esta herramienta no sustituye a un sistema completo de gestión de proyectos durante la ejecución. No registra el avance real, no gestiona conflictos de recursos ni se integra con calendarios de equipo. Esas capacidades corresponden a una fase posterior, cuando los compromisos son reales y el progreso necesita medirse. Para ello KF dispone de la opción de descarga del diagrama de Gantt a formato Microsoft Project (XML).
El propósito de esta herramienta es más acotado y específico: hacer visible la estructura y la duración de un plan durante la fase de estimación, con la fidelidad suficiente para comunicar la intención e identificar problemas de secuenciación, pero sin la carga — ni la falsa precisión — de un calendario basado en fechas.